Sed fermentum scelerisque ligula in suscipit. Donec ante odio, faucibus eget condimentum vitae, tempus eget leo.
In posuere augue vel lorem posuere ac eleifend elit sodales. Ut pharetra fringilla leo, quis adipiscing est viverra fringilla. Nam id justo leo, id vulputate nulla.
Sed fermentum scelerisque ligula in suscipit. Donec ante odio, faucibus eget condimentum vitae, tempus eget leo.
In posuere augue vel lorem posuere ac eleifend elit sodales. Ut pharetra fringilla leo, quis adipiscing est viverra fringilla. Nam id justo leo, id vulputate nulla.
Sed fermentum scelerisque ligula in suscipit. Donec ante odio, faucibus eget condimentum vitae, tempus eget leo.
In posuere augue vel lorem posuere ac eleifend elit sodales. Ut pharetra fringilla leo, quis adipiscing est viverra fringilla. Nam id justo leo, id vulputate nulla.
Большое значение придаётся совершенствованию управления национальной библиотекой — её организационной структуры, финансирования; расширению партнёрских отношений.
В последние годы в зарубежных странах продолжилось активное обсуждение перспектив, ожидающих национальные библиотеки в конце XX – начале XXI вв. Находясь, как и библиотеки других типов, под влиянием новой экономической и технологической ситуации, Национальные библиотеки стараются приспособиться к ней, встроиться в нарождающееся информационное общество и максимально использовать огромные возможности, которые открывают технологический прогресс. Они пересматривают приоритеты своей деятельности с тем, чтобы выстоять в конкурентной среде информационного рынка и добиться большей эффективности в удовлетворении информационных потребностей общества.
Деятельность национальных библиотек определяется стандартом ЮНЕСКО «Национальные библиотеки, руководящие принципы» (Париж 1987 год), национальными законами «О библиотечном деле» и «Об обязательном экземпляре документов» и другими законами о культуре, издательском деле. Модельный закон для государств – участников стран СНГ «О национальной библиотеке» (Модельный закон для государств-участников СНГ) ориентирован на создание соответствующей нормативно-правовой информации. Национальные библиотеки являются общенациональными книгохранилищами наиболее полного собрания отечественных и научно значимых зарубежных документов, обеспечивают безопасность и сохранность фондов; являются центрами научно-исследовательской деятельности в области библиотековедения, библиографоведения и книговедения; осуществляют координацию краеведческой и научно-методической работы библиотек страны; выполняют функции центров международного книгообмена и межбиблиотечного абонемента, информационных центров по культуре и искусству. Кроме того, национальные библиотеки стали выполнять функции комплексных центров автоматизации и внедрения электронной техники, правовой, экологической информации.
Определение миссии национальных библиотек, поиск новых направлений и стратегии развития в сложнейших условиях переходного периода предполагали решение новых проблем организационного, управленческого, научного характера, расширение международных связей, внедрение информационно-коммуникационных технологий. В соответствии с рекомендациями модельного библиотечного кодекса, законами о библиотечном деле в республиках национальным библиотекам была представлена полная самостоятельность в решении научных и производственных задач, что стимулировало их развитие.
Основным инструментом управления развитием НБ остаётся стратегическое планирование. В последние годы стратегические планы появились во многих библиотеках: Библиотеке Конгресса (1997 – 2004гг.), НБ Португалии (1998 – 2001 гг.), Британской библиотеке (1999 – 2002 гг.), НБ Новой Зеландии (1999 – 2003 гг.), НБ Нидерландов (стратегический маркетинговый план на 2000 – 2003 гг.).
В Национальной библиотеке Австралии внедрена новая методика – «сбалансированная карточка учёта», с помощью которой анализируется соответствие стратегических целей, оперативного планирования и бюджетного финансирования в сфере обслуживания пользователей.
НБ Литвы создала в 2000 году отдел аудита для анализа производственных процессов и работы библиотеки в целом с целью их рационализации.
Королевская библиотека Нидерландов сообщает о модернизации менеджмента и совершенствовании контрольного механизма, движении и направлении бизнес-подхода.
Работа по приведению структуры в соответствии с приоритетными задачами ведётся во многих НБ практически непрерывно: изменения вносятся ежегодно, по мере возникновения потребности в них. Примером является Британская библиотека, которая в течении ряда последних лет проводит реструктуризацию, связанную с реализацией стратегических целей библиотеки до 2000 года и освоением нового здания. Главной идеей является представление более сфокусированного обслуживания через меньшее число дирекций (основных подразделений), повышение эффективности и сокращения бюрократичности управления.
Постоянно совершенствует свою структуру и библиотека Конгресса США, главным образом, за счёт укрупнения подразделений. К числу основных изменений 1996 – 1997 гг. относится создание двух новых подразделений – Дирекция по планированию, менеджменту и оценке, которая следит за реализацией стратегического плана библиотеки и синхронизирует процессы планирования и разработки бюджета и Офиса по безопасности для разработки и осуществления мероприятий по безопасности фондов, зданий и оборудования, читателей и сотрудников библиотеки.
Вслед за разработкой стратегии НБ должна внести необходимые изменения в свою организационную структуру, подготовить к переменам кадры.
Заслуживает внимания опыт стратегического планирования в Библиотеке Конгресса. В ходе разработки стратегического плана на 1997 – 2004 гг. библиотека исходила из следующих принципиальных подходов: стратегический план – «живой документ», который должен периодически обновляться; бюджет вытекает из приоритетов, зафиксированных в плане, а не наоборот; все текущие решения определяются намеченными приоритетами; для оценки результатов выполнения стратегического плана организуется его систематический мониторинг, на оснавании которого руководство библиотеки ежеквартально рассматривает и оценивает ход выполнения плана и бюджета с точки зрения миссии и приоритетов библиотеки.
Одной из самых острых для Национальных библиотек проблем является недостаточное финансирование. Возникшие в последние 15 – 20 лет финансовые трудности характерны для всех стран и проявляются по разному: в более богатых странах государственные ассигнования национальным библиотекам в абсолютных цифрах ежегодно возрастают, но не полностью отвечают их потребностям в связи инфляцией и необходимостью расходов на внедрение новых технологий; в других странах бюджет НБ с каждым годом сокращается и в абсолютном выражении. В результате библиотеки вынуждены урезать расходы на выполнение даже своих основных функций, сокращать штаты, искать пути расширения платных услуг, активно собирать частные пожертвования.
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Suspendisse porttitor faucibus nunc, quis accumsan arcu posuere vel. Cras scelerisque, nulla a accumsan vestibulum, risus nunc mollis nisl, eu pulvinar justo nisl eget ante.
Suspendisse porttitor faucibus nunc, quis accumsan arcu posuere vel. Cras scelerisque, nulla a accumsan vestibulum, risus nunc mollis nisl, eu pulvinar justo nisl eget ante.
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Read more →
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Read more →
Fusce sit amet orci quis arcu vestibulum vestibulum sed ut felis. Phasellus in risus quis lectus iaculis vulputate id quis nisl.
Read more →Cras ut sem eget diam vehicula commodo ut porttitor nibh. Ut pretium, sapien blandit vulputate mattis, lorem elit bibendum mi, quis dignissim ipsum.
view all of our projects →
Nostrud nostrud quidne pneum imputo, capio quis. Feugiat valetudo praemitto molior abdo.
Nostrud nostrud quidne pneum imputo, capio quis. Feugiat valetudo praemitto molior abdo.
Nostrud nostrud quidne pneum imputo, capio quis. Feugiat valetudo praemitto molior abdo.
Vestibulum luctus gravida egestas. Vivamus volutpat purus in mauris eleifend a sollicitudin lorem tristique. Praesent id lorem mauris. Donec scelerisque risus nec dui dapibus blandit convallis dolor nec nisi consectetur eget.
Posted on July 10, 2011 / In Entertanment / By AdministratorVestibulum luctus gravida egestas. Vivamus volutpat purus in mauris eleifend a sollicitudin lorem tristique. Praesent id lorem mauris. Donec scelerisque risus nec dui dapibus blandit convallis dolor nec nisi consectetur eget.
Posted on July 10, 2011 / In Entertanment / By AdministratorCras ut sem eget diam vehicula commod ut porttitor nibh.
Ut pretium, sapien blandi vulputate mattis, lorem elit bibendum mi, quis dignissim ipsum neque.
Phasellus in risus quis lectus iaculis tate id quis nisl.
Your Company LDT
Street nr 100, 4536534, Chicago, US
T (212) 555 55 00
Email: sales@yourwebsite.com
Skype: your.business
We on Maps
John Smith
Ut eu consectetur nisi. Praesent facilisis diam nec sapien gravida non mattis justo imperdiet. Vestibulum nisl urna, euismod sit amet congue at, bibendum non.
John Doe
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam eu eros velit, non blandit ipsum. Donec pretium, nibh vitae tristique tempor, enim sem.
Paul Simpson
Donec rutrum convallis viverra. Suspendisse vehicula, risus sit amet luctus pharetra, quam ante condimentum metus, porttitor vulputate magna felis quis dui.
Mark Spencer
Suspendisse ipsum urna, pellentesque eget sagittis eget, porta eget ligula. Mauris id posuere nisl. Aliquam sit amet urna lorem. Donec et odio et velit.
1
2
3
4